----如何定义需求优先级？
分享人:祝宇昊
1.KANO模型法
2.矩阵分析法
3.经济收益法
4.前/后置需求分析法
5.满足核心用户需求的优先（二八原则）
6.满足核心业务的需求优先（资源最大化利用）
7.满足核心业务的投入产出比最大的需求优先（ROI最大化）
方法一.KANO模型法：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求
KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的一种工具
通俗地讲，人的需求可以分为三种，包括基本型需求，期望型需求和兴奋型需求。
方法二：矩阵分析法：重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要也不紧急
矩阵分析法，也叫四象限法则，把一个二维的横竖坐标分成四个象限，横坐标是重要性，纵坐标是紧急性。
第一象限为重要且紧急，第二象限为紧急不重要，第三象限为不重要也不紧急，第四象限为重要不紧急。
方法三：经济收益法：经济收益高且紧迫的功能需求 ＞ 经济收益高但不紧迫的功能需求 ＞ 紧迫但经济收益不高的功能需求 ＞ 不紧迫且经济收益不高的功能需求
同样是把一个二维坐标轴分成一个矩阵（四个象限），横坐标是经济收益，纵坐标是紧迫度。
第一象限是经济收益高且紧迫度高，第二象限是紧迫度高但经济收益不高，第三象限是紧迫度低且经济收益不高，第四象限是经济收益高但紧迫度低。
方法四：前/后置需求分析法：前置需求的优先级 ＞ 后置需求的优先级；
前置需求的重要性和紧迫性 ＞ 后置需求的重要性和紧迫性
所谓前/后置需求分析法，是指在一款产品的开发过程中，有的需求是必须要提前开发的，而有些需求是可以放在项目后期开发的。
方法五：满足核心用户需求的优先（二八原则）
这个很好理解的。产品的用户有核心用户（可能 80% 左右），也有边缘用户（可能 20% 左右）。产品本身就是为那 80% 的核心用户开发的，不可能满足所有用户的所有需求
所以，核心目标用户的需求永远是放在第一位的，非核心的边缘用户的需求在分析的时候很顺其自然就会往后排，甚至排到你根本不想开发
方法六：满足核心业务的需求优先（资源最大化利用）
公司有自己的主营业务，一款产品也有自己重点发展的业务和需要满足的用户群
方法七：满足核心业务的投入产出比最大的需求优先（ROI最大化）
按照方法六的说法，我们应当优先满足核心业务的需求，但核心业务的需求可能有很多，比如我刚才说的正餐业务需求，光说正餐业务其实是比较笼统而空泛的，因为整个正餐业务也许有几百上千个需求
那么如何从这些需求当中找到优先级排第一的需求呢，这时就可以参考方法七了——在所有能满足核心业务的需求里面，找到投入产出比最大的需求优先开发。
最后，不管你在工作中受到老板多大程度的牵制与干涉，作为产品经理，如何去排定需求的优先级，你自己心里要有一杆秤
By:祝宇昊