分享人:胡语庆
目录
1..项目管理之于产品经理
2.需求变动之于产品经理
3.沟通的重要性
(1)项目管理的定义 项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。或者说运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 (1)一部分公司的项目管理工作主要由项目经理来做。 (2)然而互联网公司更多的是产品经理来兼任项目管理的工作。我们今天主要要谈的就是这一种,产品经理的项目管理。
(2)产品经理怎么去做好项目管理;
对于我们公司来说主要流程是:客户确定需求——和开发确认技术可行性并估时——估时完成交由客户报价签合同——竞品调研,写story,画原型——和客户确认原型——Ue组内评——需求评审——需求讲解——Ui设计和开发——demo——测试——上线。
需求变动要分阶段来考虑,要是再交付开发人员之前需求变动还算能接受,我们视具体变动情况来考虑,但是如果是在开发过程中或者几近开发完成时那简直是噩梦。这里讨论的是外包公司的场景,对于做自己公司产品来说大同小异。
(1)需求变动的场景
(2)为什么会出现需求变动
(3)怎么正确去面对需求变动
感谢大家观看
BY : 胡语庆