项目管理与需求变动探讨

分享人:胡语庆

目录

1..项目管理之于产品经理

2.需求变动之于产品经理

3.沟通的重要性

1.项目管理之于产品经理

(1)项目管理的定义 项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。或者说运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 (1)一部分公司的项目管理工作主要由项目经理来做。 (2)然而互联网公司更多的是产品经理来兼任项目管理的工作。我们今天主要要谈的就是这一种,产品经理的项目管理。

(2)产品经理怎么去做好项目管理;

对于我们公司来说主要流程是:客户确定需求——和开发确认技术可行性并估时——估时完成交由客户报价签合同——竞品调研,写story,画原型——和客户确认原型——Ue组内评——需求评审——需求讲解——Ui设计和开发——demo——测试——上线。

2.需求变动之于产品经理

需求变动要分阶段来考虑,要是再交付开发人员之前需求变动还算能接受,我们视具体变动情况来考虑,但是如果是在开发过程中或者几近开发完成时那简直是噩梦。这里讨论的是外包公司的场景,对于做自己公司产品来说大同小异。

(1)需求变动的场景

(2)为什么会出现需求变动

(3)怎么正确去面对需求变动

3.沟通的重要性

作为pm来说出了我们都知道的确认需求,做调研,写story画原型。更多的还有一项重要的能力就是沟通。我们今天谈的项目管理和需求变动都是对于一个产品经理来说沟通能力的考验。

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BY : 胡语庆