1.什么是产品定位

思考三个问题

产品服务于谁

解决了用户什么场景下的什么问题

边界在哪里？

好的产品往往能一句话讲清产品定位

QQ电脑管家，保护你电脑安全的默默无闻的工具

QQ浏览器：提供快速、简洁浏览体验的效率工具

QQ邮箱：为亿万用户提供高效、稳定、便捷电子邮件服务的工具

全民K歌的产品定位，是一款基于成熟社交关系链的独立在线K歌工具

2.如何给产品定位？

产品初期定位要清晰且聚焦，围绕产品定位持续打磨

产品定位随着产品成长，边界也在扩大，定位也会转型

时刻谨记核心定位，基础能力值得持续打磨

产品初期：定位要清晰且聚焦，围绕产品定位持续打磨

用户价值：产品解决用户什么问题

竞品情况：对手竞品能力如何

自身优势：自己有哪些绝对优势

全民K歌：围绕核心定位，提高基础体验——MVP

引入熟人关系链，形成产品闭环，实现 产品用户自增长

产品定位随着产品成长，边界也在扩大，定位也会转型

全民K歌用户量从百万到千万级时，用户需求出现了变化

40%用户唱歌，60%-70%用户看好友的内容，65%-75%去处理一些消息

工具→社区，主页变为好友动态，消息中心成独立模块

时刻谨记核心定位，基础能力值得持续打磨

强化社区功能的同时，对基础K歌功能进行持续升级，推出练歌、音效、变唱等一系列围绕唱歌功能的创新体验

3.什么是用户需求？

一切以用户价值为依归，需求来源于用户

需求来源于用户，但不止于用户

生活中会遇到各种问题，为了解决问题，就产生了需求

张小龙说：需求的本质=人的心理诉求

微信是一种生活方式，而不仅仅是一个通讯工具

用户使用微信并非是为了节省通信费，而是为了获取一种心理满足

摇一摇：满足人对随机性的好奇心需求

朋友圈：满足每个人都希望获取关注需求

朋友圈权限：安全舒适感，私密性需求

如何获取需求

1、客户给的

2、老板给的

3、同事给的

4、自己想的

需求来源于生活，来源于用户，产品经理需要体验生活，深入用户，去感受和把握时代潮流，感知用户是什么样的人，有什么兴趣爱好，从而获取需求灵感。

比如说游戏行业，国外称游戏为第九艺术，然而国内的游戏行情却是抄游戏快速上线圈钱走人，因为国内人的生活压力大，业余时间短，不想用较长的时间去了解一个新游戏的世界架构。这些就需要深入用户，了解用户，制定适应当前市场的产品策略

分析需求

做什么

不做什么

先做什么

后做什么

微信红包初创阶段，经常遇到红包发不出去等情况，于是用户就希望腾讯支付的各个阶段更紧密联系，这是用户的需求。

经过产品分析，设置余额可以立刻实现红包的小额高频的资金流转，这是经过分析的需求

产品需求模型

1、优先保障可用性

2、不断优化体验

3、扩展更多用户群

4、实现业务生态布局

上下游产业链健 康度，，生态是什么?生态就是多而全，并且能够基于本体业务优势，实现互补，达到行业的整合。BAT是国内崛起最早的互联网公司，百度的搜索、阿里的购物平台、腾讯的社交都是公认的行业龙头。